(Dongfeng Motor News, noticias del 28 de noviembre): En la temporada de otoño dorado, la fruta es perfumada.El cuarto Seminario de Estrategia de la compañía desde el Tercer Plan Quinquenal, se celebró del 1 al 4 de noviembre.Los directores externos de la empresa, los directivos de la empresa, los departamentos funcionales y los directores de las principales unidades de negocio y otros representantes asistieron a 114,y 251 expertos internos fueron a XiangYang para discutir y buscar el desarrollo común.
Este simposio se llevó a cabo en el contexto de la aplicación profunda de la empresa del espíritu del Noveno Congreso del Partido.También se celebró en el contexto del 13° Plan Quinquenal que comienza el segundo semestre y de los grandes cambios en el entorno de la industria del automóvil..En la actualidad, el entorno externo para el desarrollo de la industria automotriz ha sufrido profundos cambios.El entorno del comercio internacional ha cambiado drásticamente: el mercado del automóvil ha experimentado un ligero crecimiento e incluso un crecimiento negativo.El desarrollo tecnológico y el modelo de negocio han evolucionado rápidamenteLa política industrial se ha abierto aún más y el desarrollo de la empresa se enfrenta a una competencia cada vez más feroz en el mercado y a graves desafíos externos.
No tiene miedo de las nubes para cubrir los ojos, las nubes y las nubes todavía están tranquilas.El noveno congreso del partido de la compañía retrató el gran plan de construir un excelente viento del este y abrir un nuevo viaje para el desarrollo de empresas de clase mundial,El Consejo Europeo de Bruselas ha aclarado que se esforzará por alcanzar los tres objetivos principales., uno de los principales objetivos de desarrollo en los próximos cinco años.¡El sueño de Dongfeng!El proyecto ha sido trazado, y el futuro está lleno de oportunidades y desafíos.How to transform the strategic deployment of the company's ninth party congress into a concrete and implementable development plan for the company in the next five years is the main task of this strategic seminar.
Tomando la línea de tiempo aparte, vimos que a partir de 2015, la compañía llevó a cabo tres seminarios estratégicos sucesivos con el tema del 13o Plan Quinquenal, Cuatro desafíos y Cinco estrategias..Al reunir la sabiduría del grupo, lideraremos la construcción de la excelencia mediante una planificación cuidadosa de la "buena planificación".En los últimos tres años, las capacidades centrales de la plataforma de productos, tecnología,Se ha mejorado y mejorado el tren motriz central y la arquitectura electrónica de los vehículos de pasajeros de propiedad propia.En el caso de los vehículos comerciales, el diseño del negocio, el control del ensamblaje central, la optimización organizacional y la mejora de la rentabilidad han sido evidentes.El efecto; el diseño de industrialización de los "tres poderes" de los vehículos de nueva energía se ha implementado básicamente; fortalecer la iniciativa para liderar y fortalecer la asociación,y crear condiciones favorables para el desarrollo de la empresa conjuntaEl Consejo Europeo de Bruselas, en su dictamen de 15 de diciembre de 1993, aprobó el programa de acción "Auto-innovación y desarrollo rural" (PEACE) en el marco del programa de acción "Auto-innovación y desarrollo rural".
Las playas arriesgadas y los rápidos, cada viaje tiene un paisaje diferente, y todos enfrentan desafíos diferentes.Este seminario de estrategia se basa en el tema "Sueño, reto, nuevo camino" y está vinculado a los tres seminarios estratégicos anteriores.La empresa concede gran importancia a este seminario y organiza varios seminarios para discutir el programa y promover su aplicación.
Este seminario ha reunido la sabiduría de todos y ha logrado una serie de resultados importantes.
En primer lugar, la reunión identificó una hoja de ruta general para alcanzar los objetivos estratégicos de una empresa de clase mundial.Para 2020, establecer las bases para la excelencia en los negocios; para 2023, construir una empresa superior a nivel nacional, el estándar de medición es "tres líderes, uno líder"; para 2025,consolidar las bases de la competitividad mundial• para 2035, convertirse en un mercado competitivo a nivel mundialUna compañía de clase mundial.
En segundo lugar, la reunión aclaró la norma de "tres líderes, uno líder".La "industria líder" debe satisfacer los requisitos de las tres primeras empresas de la industria, entre las cuales la escala global de la empresa es la segunda más grande de la industria,La industria de los vehículos comerciales es la primera, los tres primeros en el sector de los vehículos de pasajeros independientes y los tres primeros en el sector de los vehículos de nueva energía.El principal indicador de evaluación es la satisfacción de los empleados y, por primera vez, se mide claramente desde ocho dimensiones.para que la gente de Dongfeng tome la iniciativa de disfrutar de la hermosa vida de la nueva era con más connotación y calidad..Estas ocho dimensiones son: la libertad bajo la ley, la disciplina y el marco institucional; la dignidad; la riqueza del disfrute de la libertad y la dignidad; un trabajo y un ambiente profesionales preferidos;sistema de educación y formación que acompaña el crecimiento profesional; protección de la salud y el bienestarEl sistema, la armonía familiar, el corazón y así sucesivamente.
En tercer lugar, la reunión realizó un análisis exhaustivo de la necesidad, la posibilidad y el desafío de los objetivos de desarrollo de la empresa para los próximos cinco años, y propuso el objetivo de 5.6 millones de vehículos y 6 millones de vehículos en los próximos cinco años.A juzgar por la situación de la industria, aunque el desafío es enorme, frente a los desafíos, Dongfeng no tiene más remedio que luchar.
En cuarto lugar, la conferencia discutió y perfeccionó siete planes políticos y de acción clave.Acelerar el desarrollo de los vehículos autónomos, convertir las capacidades centrales de los vehículos de pasajeros independientes en competitividad en el mercado, formar una aceleración rápida del desarrollo;crear nuevas ventajas de liderazgo de los vehículos comerciales, realizar la transformación e innovación de los vehículos comerciales; promover el sano desarrollo del negocio de la empresa conjunta de automóviles de pasajerosObtener una doble mejora en el nivel de ingresos y la cuota de mercado; acelerar el desarrollo de vehículos de nueva energía y alcanzar el nivel líder de la industria;Desarrollar estratégicamente redes inteligentes y servicios de viajes- profundizar aún más la reforma, fomentar la innovación y la vitalidad del desarrollo y sentar las bases institucionales y institucionales para la construcción de empresas de clase mundial;Construir un excelente sistema de gestión de Dongfeng para lograr una mejora significativa de la eficiencia general del Grupo.Además, este seminario también se centró en fortalecer la capacidad de garantizar la implementación y apoyar el desarrollo de alta calidad de la empresa a través de la construcción de partidos de alta calidad.
Este seminario estratégico unificó aún más el pensamiento de todos, para abrir una nueva era y un nuevo viaje.Yan Yanfeng, presidente de la compañía y secretario del comité del partido, enfatizó que bajo la guía de la estrategia, la compañía debe fortalecer su responsabilidad y implementarla,y esforzarse por promover la construcción de la excelencia en Dongfeng.Es necesario comprender y comprender profundamente la tendencia de desarrollo de la industria, mejorar el sentido de crisis, urgencia y sentido de responsabilidad,y promueve invariablemente la transformación y la mejora.Debemos fortalecer nuestra confianza y ponerla en práctica.Cuanto más desafiantes somos, más ponemos a prueba nuestra confianza.Después de la primera mitad del "trece quinquenio", la estrategia general de la empresa es más clara, el plan de acción y los métodos de ejecución se aclaran aún más,el camino para alcanzar el objetivo también es más claro, la competencia central se acumula continuamente y la base de la fuerza de mercado es más sólida.Para mejorar la calidad del trabajo, los cuadros directivos de todos los niveles deben promover e implementar los temas estratégicos con un trabajo de alta calidad, y ponerlos en práctica de manera realista.
Comencemos de nuevo en la nueva era, montemos el poderoso viento del este, salvemos nuestros sueños, y no temamos los desafíos, y realizemos el gran plan juntos en el nuevo viaje.